4月29日，集團公司組織召開年終決算審計專題會，總結(jié)了2024年度決算審計工作。集團公司總會計師張旭蕾出席了會議，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等主要直管公司總會計師，財務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員，中證天通、立信、安永華明、中喜、利安達(dá)、信永中和、北京興華等會計師事務(wù)所負(fù)責(zé)人及項目主審參加了會議。
會上，張旭蕾首先對各會計師事務(wù)所歷經(jīng)四個多月的決算審計工作表示感謝。在聽取決算審計工作情況后，結(jié)合集團實際，對決算審計和會計核算工作提出以下要求：一是各系統(tǒng)企業(yè)要認(rèn)真梳理決算審計中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體整改方案，統(tǒng)一安排部署，通過業(yè)務(wù)財務(wù)相協(xié)同，確保各類問題得到及時有效地解決。二是要高度重視會計師事務(wù)所提出的管理建議，將合理建議逐條分解納入企業(yè)內(nèi)部管理改進計劃，建立落實臺賬，將審計建議轉(zhuǎn)化為提升管理質(zhì)效的實際舉措。三是加強溝通協(xié)調(diào)力度，各企業(yè)要及時向事務(wù)所反饋整改工作的進展和遇到的問題，對于各類新業(yè)務(wù)，各事務(wù)所也要充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，雙方共同努力，推動集團財務(wù)工作水平的提升。四是要進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，多措并舉打造“學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊”，助力財務(wù)人員向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。
會上，各決算審計機構(gòu)匯報了審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題，對集團系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作提出了管理建議。各直管公司總會計師和決算負(fù)責(zé)人員就決算審計工作中遇到的問題進行了深入交流和探討。
本次決算審計專題會的召開，總結(jié)了集團公司2024年度決算審計工作，建立了直管公司與審計機構(gòu)的常態(tài)化溝通機制，為準(zhǔn)確反映集團財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、進一步提高集團財務(wù)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
(財務(wù)管理部 供稿)